大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于情感曲线测试的问题，于是小编就整理了3个相关介绍情感曲线测试的解答，让我们一起看看吧。
平面构成曲线的情感特征？
一、线的情感：版式设计过程中，线的曲直、粗细、长短、疏密等特征的不同，能给读者带来不同的视觉感受。例：由较粗的直线组合而成的几何图形具有很强的力量感和尖锐感，给人强烈尖锐的感觉；较细的自由曲线围绕板式的主题，突出主题，并且给人一种流畅、自由欢快的感觉。
二、线的节奏，在版式设计过程中，将线按照一定的的规律排列，并且在大小、方向、疏密上营造变化，产生有节奏的运动，可以使版面呈现出一定的韵律感。
三、线的空间：线在视觉空间上起伏造生的深度和广度就是线的空间。在版式设计过程中，赋予线微妙的变化，可以表现出设计的含蓄和情感。
----------出自《版式设计入门精通》【有修改，原文不通顺，拗口。】
感情震荡是什么意思？
感情震荡之感情受到的触动很大，***度强烈。一般不用感情震荡，而说触动，震动，伤害影响。《荧光点点》一书中总结过这样的话:人的一生，爱情是个波动不定的曲线。如果不是在感情不当的最高点完成了婚姻， 就很可能有外遇，造成家庭危机，甚至离婚，。我把这种曲线称为感情震荡曲线。
一个人感情震荡线的频率和幅度固然同个人的心性，气质有关。比如那种性情浪漫，所谓天生的情种。但决定的原因还是外界的环境吧。外界条件不允许，即便感情的震荡再厉害。也只有自己压抑着忍受痛苦啦。自由绝不是随心所欲，感情上的事情更是如此。
微笑曲线指的是什么？
微笑曲线是国内重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏碁”提出的理论，以作为宏碁的策略方向。
微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
当前制造产生的利润低，全球制造供过于求，但研发与营销的附加价值高，因此产业未来发展趋势趋向于微笑曲线的两端发展，即在左端加强研发创造智慧财产权，在右端加强客户导向的营销与服务。
微笑曲线有两个要点, 第一是能找出附加价值所在, 第二个是关于竞争的型态。
微笑曲线（Smile Curve）是1992年时，当时的宏碁电脑董事长施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的企业竞争战略。
微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是获利，微笑曲线在中段位置为获利低位，而在左右两段位置则为获***位，如此整个曲线看起来像是个微笑符号。微笑曲线的含意即是：要增加企业的盈利，绝不是持续在组装、制造位置，而是往左端或右端位置迈进
微笑曲线
1992年施振荣提出的理论
国内重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多，以迄今日，施振荣先生将“微笑曲线”加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。
微笑曲线理论(Smiling Curve)
微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。营建业虽然是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的景气低迷。 微笑曲线的理论正可提供一个新的思考方向。
价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。
比亚迪的王传福曾经感叹说，中国的企业以前只学会了如何组织工人，而没有学会如何组织工程师，因此只能在制造业最荒凉的地带谋生；如果能够利用先进的组织方法把中国大量的工程师组织起来，那么中国就是企业家的一块宝地。通常，知识力密集型的组织都能找到组织工程师的办法。管理学大师彼得·德鲁克说：“21世纪最重要的管理将是对知识员工的管理。”这恰恰是华为在中国企业里边做得最成功的地方。在华为的这些员工中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，其余的12%才是生产人员。20年来，华为一直保持这样的比例，人力***配置呈“研发和市场两边高”的“微笑曲线”。
到此，以上就是小编对于情感曲线测试的问题就介绍到这了，希望介绍关于情感曲线测试的3点解答对大家有用。
